中物产业运营管理理念：以人为本 以协作为本 以情为本

以人为本：现代管理的核心是人。

1. 一是人的因素是企业成功的首要条件，经营管理的任何要素都是通过人来掌握和调节的，离开了人，管理实践将不复存在。因此，人是现代管理的中心。
2. 二是实行人格化管理。企业是由人作为经营主体的大家庭，人人都需要尊重与被尊重，尤其是在管与被管之间，管理者应具备高尚的人格感染力，并对被管理者的人格予以尊重，从而为实现企业的共同目标而努力。"政治斗争"。
3. 三是满足人实现自我价值的愿望。一方面，在管理中要为员工的成长、成才创造条件，帮助员工实现自我价值，有效的调动员工参与管理的积极性。另一方面，善于以物质奖励和精神奖励激励员工，使他们有一种成就感，诸如表扬、光荣称号、象征荣誉的奖品奖章和奖金等。满足员工需要的程度，标志着企业向心力和凝聚力的程度，这是企业取得成功的保证。

以协作为本：管理的本质就是协作，协作要靠协调来实现，其任务是使组织各部门之间的工作和谐，上下左右步调一致。

1. 一是管理者要把协调的思想纳入管理中，以创造企业内部和谐的人际关系。
2. 二是以和为贵是相互信任的基础。管理者与被管理者之间要加强沟通与理解，员工之间要加强合作与交流，大力倡导互帮互助、互谅互让、坦诚相待的人际关系，使企业内部产生荣辱与共的协作精神，从而增强企业的向心力。"政治斗争"。

以情为本：情感动力是优良企业管理中的一个关键因素。合理、稳定的情感因素是提高企业管理效率、促进企业管理内部优化、实现效益目标的内在驱动力。

情感因素是维系企业人际关系、增强凝聚力的重要因素，情感交流使每个员工都成为企业责任感和荣誉感的承担者，提高自身的情感调适能力，消除情感障碍，减少人际摩擦。

情感因素是创造健康企业心态的重要条件。他经常表现为归属感、认同感和支持力量。因此，企业管理文化的情感要靠心与心交流才能建立，而人心是一种资本，管理者要用心去管理心。世界上没有比人心的结合更加牢固的东西。

中物产业运营精神 责任 健康 高效 执行

责任：责任就是价值所在，承担责任就是光荣，推卸责任就是可耻。

恪尽职守：坚决反对敷衍塞责，玩忽职守，倡导尽职尽责；坚决反对对公司事务漠不关心，事不关己高高挂起，倡导主动补位，忠诚敬业。

勇担责任：坚决反对事前避重就轻，倡导事前敢于挑战高难度工作。坚决反对事中隐瞒不报，不负责任的抱怨，倡导事中及时反馈问题，多想解决方法；坚决反对事后推诿塞责，倡导事后敢于承担责任。

事后复盘：多讲自己，少讲别人；多讲事实数据、多讲客观、少讲内部、少讲外部。

领导责任：坚决反对高高在上，远离实际，推卸责任的官僚主义，一个团队出现问题时，主要是领导的责任。

团队责任：我们坚决反对缺乏客观意识、协作意识和大局观的本位主义，流程中每个环节的问题，整个协作环节都有责任。

中物产业运营经营理念 目标导向和结果导相结合，数据说话

目标导向是方向，结果导向是最后呈现。只有管理层明确方向，执行者知道要什么结果，双方共同付诸行动，才有可能实现最终目标。

说的天花乱坠不如脚踏实地做一件事，数据是衡量结果的重要指标之一，所以用数据呈现结果，参照结果进行奖惩是公司经营的必备理念之一。

中物产业运营高压线

1. 不得损公肥私，损害公司利益。
2. 不得拉帮结派，在企业内部挑起"政治斗争"。
3. 不得"无中生有"，恶意中伤同事。